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傅濤:時代變局下的水業未來

時間:2020-06-15 11:59

來源:中國水網

作者:徐冰冰整理

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  “撲面而來的疫情,給世界帶來許多變化,加劇了百年未有之變局。新時代的特征對2020年后的水業,影響猶大?!?月12日,E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤在“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上闡述了時代變局下的水業未來。

  以下為其發言整理。

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傅濤

  不同凡響的2020

  中國40年改革,20年水務風云,本質上是以快速城市化和工業化為背景的。伴隨著城市化、工業化的發展,環境設施在內的基礎設施也在快速建設,這個過程促進了環境產業的快速增長。環境產業一定程度上來講是城市化和工業化的伴生品。

  水務行業從點上切入,以點及面,聚小成大,積少成多,如今已經形成獨立的資本板塊和市場力量。

  2020年不同凡響。為什么2020年面臨如此大的變化?因為城市化的路徑發生變化了,再加上中美對抗和疫情加速的原因,環境產業面臨百年未有之大變局。

  環境問題首先在點狀爆發,早期的環境產業都在做點狀服務。伴隨城市化發展,城市污水排放標準不斷提高。水務行業曾經有15年左右的時間一直在圍繞排放做文章,做得巧做得大了就做成上市公司,行業主力軍由此形成。

  伴隨人民需求的提高,環境要求也提高了,環境治理開始注重效果。從污水廠到一條河,環境治理由點及面。但點和點之間需要系統,需要集成,需要新模式,需要新的串聯,需要新的制度,需要新的技術,需要新的產業來進行配套。環境產業因此得到了升級。水務行業積少成多,形成了現在的規模。

  從20年前一百多座污水處理廠,到現在一萬多座污水處理廠,水務項目越做越多,構成了環境產業的生態,慢慢地有了自己的產業板塊?,F在近百家各個板塊的環保上市公司構成了環境板塊,在資本市場有了自己的地位,水業戰略論壇也陪伴產業走到了今天。每年的水業戰略論壇都是千人盛會,今年的水業戰略論壇因為疫情的原因縮小了規模,采取了線上和線下相結合的模式,網上直播觀看量已經突破1萬人次。

  過去的二十年,水業以規模為標尺,以資本為驅動。過去18年的水業十大影響力企業評選基本只有一個標尺,拼的都是規模。但是,未來十大影響力企業的評選不可能只是單一標尺了。環境產業從無到有,早期的環境產業沒有體系,基本上是誰有錢,誰投資,誰擴大規模,誰影響力就最大,至少這20年是這樣的。

  另外,資本驅動是水務行業的根本。一個水務項目合作期動輒二三十年,但政策、經濟、財政的變化速度遠高于BOT的周期,幾乎每年都在變。然而,水務本身是公共服務,在發展過程中,水務行業受到產權改革方向和投資體制改革的深刻影響,蹣跚前行,非議不斷。

  很多人說水務行業一定要讓企業賺錢嗎?一定要上市嗎?一會兒靠政策性國企,一會兒靠地方城投公司發債來完成基礎設施建設。在這樣不斷反復爭議的過程中,水務行業對投資的依賴一直在振蕩,但通過20年的歷練,引領方向的扎實的產業基本面已經形成?,F在四萬家環保公司至少有一半以上是從事水務行業的。

  充滿挑戰的2020

  2020是水業發展的分水嶺,分水嶺恰恰是因為2020年充滿挑戰。這個挑戰不僅僅是撲面而來的疫情,還有國際形勢的變化,增長模式的變化,至少是百年未有之大變局。國家也進入到一個新時代,怎么理解新時代?新時代有哪些特征?

  首先,未來城市化的模式在發生變化,越來越多的區域性城市開始興起。環保的甲方開始變化了,以前的甲方可能是城鎮、市人民政府,未來可能是粵港澳大灣區、京津冀、長江經濟帶11省市給出的聯合訂單。因此,未來很難在一個點上進行經營,越來越多的訂單表現出跨流域、跨區域、跨專業的特征。

  其次,所有的工業企業都面臨綠色化的必選項,他們在思考如何主動地進行綠色化改革。甲方的改革將嚴重影響供給方的商業結構和價值觀念。

  此外,新時代還有很多新的特征,比如,以人民為核心的特征,注重人民的感知。在黨領導一切的情況下,沒有一個經濟行為會離開政府,全球都在強化政府對經濟的主導作用。

  環保企業的九種死法

  新時代的特征對2020年后的水業,影響猶大。產業清晰地體會到了不確定性的影響,做企業越來越不容易。但是環境產業沒有經歷過冬,一位企業家曾說過,“這個行業如果龍頭公司沒有破產清算,就不能算經歷了冬天?!?/p>

  2020年正在經歷冬天,一路高歌的環保行業在這兩年體會到了冬天的寒冷。以前行業都在講怎么發展,現在我則總結了環保企業的九種死法。

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  企業生死之劫之原因分析

  企業的生死之劫有很多原因,這里從內部原因和外部原因兩方面展開分析。

  內部原因

  水業停留在產業化的初期。產業化的標志是什么?是生產的標準化、連續化、集約化。其實很多企業之所以很大,是因為積攢了很多小項目,自身實力卻沒有很強。因此,低水平的產業化發育程度,可能導致行業耐受風險的能力降低。

  大的小企業,低質量重復。我記得在六年以前,當時北控水務的執行總裁胡曉勇和我探討一個話題,他說企業越做越大,但是心里卻發慌。因為雖然企業大,但不是真正的大企業。有些大企業是由很多小公司疊加在一起的,如果沒有有效的管控就會產生失控的危險。低質量的重復構成了“大”,這種大企業病在環保行業普遍存在。因此,水務行業十大影響力企業與其他產業化程度很高的行業相比,還是存在巨大差距的。

編輯:徐冰冰

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